Le cahier des charges (CDC)
1. Présentation de l’entreprise et du projet
Le contexte
- Introduction à l’entreprise ou à l’association concernée par le projet.
- Objectif : expliquer les circonstances et les besoins spécifiques.
Analyse de l’existant
- Recensement des outils/applications existants à réutiliser : logos, chartes graphiques, sites web, bases de données, etc.
2. Les objectifs du projet
Objectifs qualitatifs
- Définir les fonctionnalités principales de l’application de manière non technique (ex. : faciliter une recherche).
Objectifs quantitatifs
- Déterminer des cibles mesurables :
- Volume de trafic (ex. : 1 000 visites/mois).
- Nombre de contacts générés.
- Contenu détaillé : pages, services.
Les cibles
- Décrire le public visé (profil type des utilisateurs).
Le périmètre du projet
- Détails sur les limites et composants :
- Multilinguisme.
- Fonctionnalités spécifiques (ex. : boutique en ligne).
- Paiements à intégrer.
3. Prestations attendues
- Détails sur les livrables :
- Charte graphique.
- Fonctionnalités principales.
- Hébergement, maintenance, mise à jour.
- Maquettage et contenu.
4. Calendrier et planification
- Planification des dates de livraison (ex. : diagramme de Gantt).
- Définition de dates de jalons claires.
5. Budget
- Évaluation du coût total du projet.
- Identification des éventuels surcoûts.
Ce cadre peut être utilisé comme base pour structurer et organiser les attentes autour de votre projet de développement.
Le cahier des charges (CDC) - Version améliorée
Méthodologie
Le cahier des charges est un document essentiel définissant les attentes et objectifs d’un projet de développement. Il constitue une base de travail claire pour les parties prenantes et garantit l’alignement entre les objectifs du projet, les contraintes et les livrables.
Recommandations générales :
- Préciser le contexte de l’entreprise et du projet.
- Adopter une approche claire et détaillée pour faciliter la compréhension des besoins.
- Intégrer des informations pertinentes, tenant compte des spécificités du projet.
2. Présentation de l’entreprise et du projet
Le Contexte
- Décrire l’entreprise, son activité principale, ses valeurs, et ses objectifs.
- Mettre en avant les enjeux spécifiques liés au projet.
Analyse de l’existant
- Identifier les outils ou applications disponibles pouvant être réutilisés (charte graphique, logos, sites, bases de données, fichiers Excel, etc.).
- Relever les éventuels points de blocage ou d’amélioration des solutions existantes.
3. Objectifs du Projet
Objectifs Qualitatifs
- Définir les fonctionnalités clés de l’application sans jargon technique (ex. : simplifier la recherche d’informations, améliorer l’expérience utilisateur).
Objectifs Quantitatifs
- Établir des métriques mesurables :
- Trafic cible : ex. 1 000 visites par mois.
- Contacts générés : nombre espéré de leads ou de transactions.
- Volume de contenu : nombre de pages, de services ou d’éléments spécifiques.
Cibles
- Décrire le public visé :
- Âge, profession, besoins spécifiques.
- Comportement en ligne ou attentes générales.
Périmètre du Projet
- Définir les limites du projet :
- Multilinguisme.
- Intégration de solutions spécifiques comme une boutique en ligne ou des systèmes de paiement.
- Réutilisation ou suppression de certains composants existants.
4. Prestations Attendues
Cette section regroupe tous les livrables à fournir dans le cadre du projet :
- Création ou adaptation de la charte graphique.
- Développement des fonctionnalités principales.
- Gestion de l’hébergement et de la maintenance.
- Conception des maquettes ou wireframes.
- Rédaction et intégration du contenu.
- Achat ou transfert de noms de domaine si nécessaire.
5. Calendrier et Planification
- Élaborer un planning clair avec des jalons (milestones) précis.
- Créer un diagramme de Gantt pour illustrer les phases du projet.
- Indiquer les dates de livraison des différentes étapes du projet (prototype, version bêta, version finale).
6. Budget
- Indiquer le budget total estimé pour le projet.
- Mentionner les éventuels coûts additionnels ou variables (hébergement, licences, maintenance continue).
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